2018年6月10日，建盟工程建設公司在公司會議室召開了年中工作總結會議，會議由公司總經理劉冬同志主持。
各部門、項目部、新疆辦事處的相關負責人參會，貴州項目、新疆項目、淮北項目、新疆辦事處，以及公司綜合部、財務部分別就上半年度所屬各項工作進行了匯報。
董事長認真聽取了各單位的工作匯報，提出下半年度的工作思路和要求：
一、制定實施目標責任制度
各項目及部門圍繞自身工作職能職責，制定目標責任管理制度，做到有目標，有考核。
二、新項目的開發與實施
加快新項目的對接與跟蹤，下半年度重點工作是實施已經計劃中的高速公路項目，同時做好拌合站架設與碎石來源的調研。
三、培育形成優良企業文化
希望每位員工對公司負責，做事雷厲風行，仔細細致。對內尊重他人，養成良好的工作作風，對外注意形象，通過一點一滴的積累形成公司良好的企業文化，實現我們的共同目標。